Informacije

Franšizno poslovanje

Franšizno poslovanje



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Franšiza ili franšiza predstavlja odnos između entiteta kada jedna strana drugoj daje pravo za obavljanje određene vrste poslovanja, uzimajući u obzir već razvijeni poslovni model. Ovaj oblik poslovanja nastao je sredinom 19. stoljeća, a doživio je pravi uspon u 1930-1960-im.

McDonald's je klasičan primjer. Dakle, vrijedno je razotkriti glavne zablude o franšizama koje stupaju na put preduzetnicima.

Da biste bili uspješni, samo trebate odabrati pravi posao. Mnogi se privrednici odlučuju raditi samo u pravcu u kojem su upoznati. Međutim, ne biste se trebali ograničiti na taj način. Ako nikada prije niste posjedovali vlastiti nezavisni posao, onda je vrijedno identificirati barem vlastite profesionalne vještine prikazane u korporativnom svijetu. Moramo razumjeti šta osoba bolje radi: menadžment, marketing, delegiranje? Ako imate iskustvo i dobre vještine u jednom području aktivnosti, onda neće biti teško sve to prenijeti na drugi posao.

Za poslovni uspjeh glavno je raditi ono što stvarno volite. U stvari, kompanije izgrađene na osnovu osobnih preferencija i hobija vlasnika imaju najviše stope neuspjeha. Vrijedno je razmotriti posao franšize kao odskočnu dasku do sljedeće razine, željenog načina života. Ako poslovni čovjek započne birati franšizu na temelju onoga što mu se najviše sviđa, tada je izbor značajno ograničen. Moglo bi se reći i da je takav pristup preduzetnikova šteta. Uostalom, osoba se odvodi u ugao i stavlja u namjerno nepovoljan položaj. To jednostavno zanemaruje ogroman broj mogućnosti koji su jednostavno izvan granica prethodnog iskustva.

Čim se pojavi najbolja prilika, to će se odmah vidjeti. Ljudi sanjaju da vide ovaj oblik poslovanja kako bi se u njega zaljubili na prvi pogled. Tačno, takva će odluka biti emocionalna, da li je to prihvatljivo za promišljenu poslovnu osobu? Uvijek je bolje ne žuriti sa nagodbom za primamljivu opciju, već predahnuti i razmisliti o svemu. Uostalom, čak i jednostavno upoznavanje s detaljima i svim nijansama prijedloga treba vremena. Ali na ovaj način će se moći bolje razumjeti šta tačno potencijal leži u franšizi. Na kraju krajeva, jednostavno će biti nemoguće donijeti pravi izbor ako odluke donosite na osnovu trenutnih osjećaja, poput djeteta.

Nemoguće je poslovati ako se o tome ništa ne zna. Zapravo, to je sasvim moguće i u tome nema ništa loše. Sasvim je prirodno da čovjek ostane u svojoj zoni komfora i drži se područja u kojima je već stekao iskustvo. Ali za vlasnika franšize posao je uglavnom u jačanju i rastu njihovog poslovanja. Istovremeno, korištene metode malo ovise o području aktivnosti u kojoj se posao obavlja. Na kraju krajeva, postoje univerzalne profesionalne vještine, koje su snaga svakog poduzetnika. A da biste radili sa određenim detaljima, jednostavno možete zaposliti prave ljude. Put do uspjeha je kupovina franšiznog sistema i saznanje više o njemu. Štaviše, ovaj poslovni model je već testiran, on funkcioniše. Samo joj trebate pomoći da raste uz pomoć svojih talenata i snaga.

Franšiza ne daje slobodu, pravila diktiraju korporacije. Ovaj mit o franšizama jedan je od najčešćih. U stvari, davanje franšize ima mnogo mogućnosti za implementaciju svojih jedinstvenih ideja. Napokon, davatelj franšize diktira samo jednu stvar - osnovni sistem, okvir u kojem se aktivnost obavlja. Plus je što je ovaj sistem testiran vremenom i dokazano je efikasan. Biznismen je odgovoran za sve. Zbog toga, u onim vrlo specifičnim granicama, on u potpunosti upravlja svojim poslom. Nije korporacija ta koja određuje koga da angažuje i koga da otpusti. A izbor lokacije poduzeća, njegov razvoj na regionalnoj razini također pada na vlasnika. A i sam davalac franšize je izuzetno zainteresiran za uspjeh licenciranog poduzeća, jer je to jedini način na koji može donijeti zaradu. Niko neće gubiti vrijeme i novac, sprečavajući osobu da se izrazi. Ova situacija će se pokazati gubitničkom za sve stranke.

Franšize guše kreativnost. A ovo je mišljenje daleko od istine. Jedina ograničenja koja mogu utjecati na privrednika su ona čija se učinkovitost dokazala u smislu profitabilnosti. To mogu biti uniforme, znakovi, recepti, tehnologija, pravilnici i tako dalje. Takav okvir, s druge strane, pomaže da predstavite cijelu marku u cjelini, a vlastiti posao franšize u najvećoj mogućoj mjeri. Međutim, mogućnost da se smisle nove ideje, korporativni prijedlozi u potpunosti ovisi o samom poduzetniku. U stvari, većina matičnih kompanija potiče inicijative, jer tako prolaze najbolje ideje. Na primjer, ideja o prodaji doručka Egg McMuffin pojavila se u lancu McDonaldsa zahvaljujući ne sjedištu, već nekoj od franšiza.

Ne može svako kupiti franšizu - skupa je. Vrijedno je franšizu promatrati kao investiciju u vlastitu budućnost. Ko bi odbio da napravi takvu investiciju. Postoji katalog franšiza iz kojeg se vidi da zapravo može potrajati stotinu tisuća dolara za pokretanje nekih projekata. Ali većina franšiza može početi od deset do dvadeset hiljada dolara. Sve što trebate učiniti je platiti matičnoj kompaniji jednokratnu naknadu za franšizu, takozvanu paušalnu naknadu. U budućnosti se odbitci moraju plaćati mjesečno ili u skladu s utvrđenim rokovima. Njihova veličina i učestalost obično se određuju pojedinačno. A operativni troškovi bit će potpuno isti kao i za svako neovisno poduzeće. To uključuje plaće osoblja i lokalne troškove oglašavanja. Jednostavno, u slučaju sticanja franšize, kompanija dobija i podršku davaoca franšize, koji će vas naučiti kako raditi i odmah početi efikasno raditi. Zahvaljujući njemu, pokazatelji zarade dostići će svoj maksimum mnogo brže nego ako bi kompanija radila samostalno.

Da biste postali korisnik franšize, morat ćete napustiti svoj glavni posao. U stvari, razvijeno je dosta koncepata franšiza samo uzimajući u obzir zapošljavanje privrednika na drugim poslovima. Mnogi vlasnici franšiza su uglavnom prilično pasivni sudionici u čitavom procesu. I to je korisno u odnosu na samostalne poduzetnike koji rade za sebe puno radno vrijeme.

Davalac franšize je veoma rizičan. Niko ne kaže da nema rizika i sudar je nemoguć. To se događa i da ne kažem retko. Ali najčešće je to posljedica više postupaka samog franšize, koji je odlučio malo odstupiti od postavljenih pravila, prevariti se. To može biti upotreba nekvalitetnih materijala, promjena recepta ili tehnologije. Doslednost i predanost su ključni za uspeh. Ako se privrednik ne želi pridržavati provjerenih vremena i efikasnih temelja, onda će se rizici povećati. Neophodno je napustiti navike korporativnog svijeta, uzimajući samo zaista korisne i svestrane profesionalne vještine.


Pogledajte video: MINI PANI presentation (Avgust 2022).