Informacije

Strateško planiranje

Strateško planiranje



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

U srednjim i malim organizacijama, rukovodeće osoblje i direktori često pogrešno tumače razvoj i primenu strateških planova. Pogledajmo najčešća mitova o strateškom planiranju među menadžerima.

Strateško planiranje uopće nije potrebno. Mnogi se rukovode ovom mišlju, pozivajući se na nemirno i nestabilno tržište. Ali u stvari, to je određeni plan u radu bilo koje organizacije koji će mu omogućiti rad u okruženju koje se stalno mijenja. Planiranje će jasno dati odgovor na moguća pitanja, ako se pojave - što učiniti ako ... kako reagirati na ... Uostalom, slobodno lutanje uz talase poslovanja daleko je od zabavne zabave. Dakle, planirajući moguće scenarije danas, sutra ih možete provesti bez trošenja dragocjenog vremena na procjenu situacije.

Strateško planiranje najbolje je obaviti u slobodno vrijeme ili na odmoru, van posla. Zapravo, to je vrlo važan proces koji se mora shvatiti što je moguće ozbiljnije. I ne očekujte ugodan trenutak izvan planiranja. Nitko ne negira važnost promjene krajolika, ali za strateško planiranje još je bolje smjestiti u posebnu dvoranu za sastanke ili konferencijsku sobu.

Ovo može ometati svakodnevni rad. Treba razumjeti da je strateško planiranje važna komponenta stvarnog rada bilo kojeg menadžerskog tima, jer se u toku njega utvrđuju granice za učinkovitost svih daljnjih poslova poduzeća. Ako u početku nije ispravno odrediti smjer razvoja, tada aktivnost neće biti uspješna.

U strateškom planiranju dovoljno je koristiti vlastite snage. Pogreška menadžera je što sebe smatraju prilično objektivnim, jer nisu samo sudionici u poslovnim procesima, već i njihovi procjenitelji. Obično se menadžeri u takvim slučajevima izgube u malim detaljima ili komponentama problema, odmičući se od holističke percepcije slike. Ali vanjski stručnjak moći će ostaviti trenutnu raspravu na istoj razini, a da se pritom ne izgubi posebno. Neovisna presuda treće strane omogućit će vam da vidite konstruktivne detalje u obrazloženju zaposlenika svih ranga, a ne samo "ugodno" i "korisno".

Planiranje omogućava gledanje u budućnost i predviđanje iste. Strateško planiranje alat je za smanjenje rizika, ali ne i za njihovo sprječavanje. Uostalom, svaki plan je skup akcija koje treba poduzeti ovisno o provedenom scenariju. Ako se tijekom planiranja uzmu u obzir sve moguće alternativne mogućnosti za razvoj situacije, u bilo kojoj situaciji će se povećati efikasnost reakcije organizacije na nove uvjete, bez obzira na vjerojatnost mogućih budućih događaja.

Planiranje je potrebno samo u kriznim situacijama. Strateško planiranje treba shvatiti ne kao pojedinačni čin, već kao cijeli proces. Ako je planiranje samo teško popisan popis pravila i nije bitna komponenta života i vođenja organizacije, onda je takav postupak zaista gubljenje vremena i energije.

Plan je kolekcija dokumenata, što je mjesto na policama knjiga. Mnogi rukovoditelji vjeruju da će se jednom kad se napravi plan, ubuduće skupiti prašina na polici. Međutim, plan nije samo skup papirnatih dokumenata, bit će zaista koristan samo kad glavne ideje zažive u glavama zaposlenih koji ih provode. Strateško planiranje, u suštini, je provođenje razmišljanja zaposlenika na polju postizanja željenih poslovnih rezultata cijele organizacije.

Imati plan automatski znači i postizanje željenog rezultata. Za provedbu plana nije dovoljno samo sastaviti potrebne riječi. Sa strane uprave potrebna je sustavna kontrola provedbe zadataka, odgovorne osobe moraju pratiti provedbu zadataka, u protivnom plan će ostati skup praznih fraza.

Planiranje je beskorisno, jer sve će i dalje biti kako kažu šefovi. Da bi se plan stvarno realizirao, moraju ga strogo slijediti svi zaposlenici. Dakle, želja samo vodstva nije dovoljna, bez svjesnosti zaposlenika o njihovoj važnosti i potrebi da se riješe dodijeljenih zadataka, želje za njihovim rješavanjem i uspjeh se ne može postići.

Plan je tajni dokument koji ne treba dijeliti sa običnim zaposlenicima. Da bismo razbili ovaj mit, prisjetimo se prethodnog. Ako osoba ne zamisli šta radi i kuda ide u globalnom aspektu, rezultat tada neće uspjeti. I kako prenijeti informacije osobi ako je strateški plan strogo klasificiran? A otvoreni plan, čak i ako padne u ruke konkurenata, donijet će više koristi nego što je tajno razvijeno od svih.


Pogledajte video: Strategic and Spatial Planning. Strateško i Prostorno Planiranje (Avgust 2022).